Как правильно организовать масштабный эксперимент гибридного офиса

После кризиса коммерческой недвижимости и перехода на удаленный формат работы владельцы объектов оказались в крайне сложном положении. Однако в процессе выхода мира из пандемии многие компании решили восстановить офисную деятельность, но отойти от стандартного формата работы. Для этого они организовали масштабный эксперимент, который предполагает использование гибридных офисов.
Владельцы бизнеса надеются, что такая форма поможет сотрудникам лучше адаптироваться к новым реалиям и снизит стресс при выходе на работу после длительного времени, проведенного дома. Важным моментом для эффективной деятельности в гибридном офисе является организация выходов коллектива. Необходимо четко спланировать, какое количество сотрудников и когда должны выходить в офис. Например, часть людей может работать три дня в неделю в помещении компании, а остальное время — из дома. Другая часть коллектива выходит в офис два раза в неделю. Отдельное внимание при таком виде деятельности уделяется безопасности людей, вводятся различные меры для предотвращения заболеваемости.

При взаимодействии в гибридном офисе есть свои трудности. Например, многим сотрудникам сложно сочетать работу из дома и в офисе, особенно после того, как они длительное время взаимодействовали только удаленно. А теперь придется заново выстраивать процессы, привыкать к коллективу.
Плюсом удаленной работы было то, что в большинстве случаев она не была привязана к четкому 8-часовому графику, важнее было выполнять все задачи и коммуницировать с сотрудниками и клиентами. Кроме того, благодаря такому формату многие люди переехали из больших городов в более комфортные для себя условия. А сейчас придется отказаться от такой гибкости в пользу нормированной офисной работы, пусть и не все 5 дней в неделю.
Согласно исследованию от компании CIPD, среди опрошенных работающих британцев 9,3%, или 3 млн человек, были согласны на снижение заработной платы, если им предложат работать меньше часов.
Помимо этого, опрос показал, что 63% руководителей компаний планируют внедрить гибридный формат деятельности, однако только 48% рассматривают гибкий рабочий график для своих подчиненных.
Пока же компании просят сотрудников приходить в офис 2-3 раза в неделю и поощряют тех, кто готов совсем отказаться от удаленного формата ведения профессиональной деятельности.
Кроме того, не все компании готовы к реструктуризации рабочих мест. После пандемии мир изменился, и теперь как никогда нужно уделить внимание повышению уровня безопасности и комфорта для сотрудников. Тогда переход от удаленной к офисной работе будет переноситься намного легче. Пока владельцам бизнеса нужно готовиться к большому сопротивлению со стороны коллектива — процесс возвращения будет крайне сложным и длительным.